黑马之后方兴地产寻合作避地王
黑马之后 方兴地产寻合作避地王
黑马之后 方兴地产寻合作避地王 更新时间：2011-1-7 9:46:31 2010年末，方兴地产又宣告了系列新动向。 昔日“地王”广渠路15号地块在2010年12月28日正式开放其接待中心，方兴地产在北京推出的第一个住宅项目终于揭开盖头。 12月26日，方兴地产有限公司与合肥市签署旧改战略合作协议，投资40亿元兴建姜万郢项目。 而方兴地产位于云南丽江的金茂世家旅游综合体项目，也于12月21日启动，预计总投资达到26个亿。 在母公司中化集团再次被确认地产主营业务后，方兴地产迎来了更多的机会，开始大展拳脚了。更为重要的是，在广渠路15号地块上成为黑马之后，方兴开始低调行事，在多个项目上寻求合作，从而避开“地王”。 成名之战 广渠路15号地块是方兴地产走入大众视野的成名之作。 2009年6月30日，方兴地产以40.6亿元的总价，击败SOHO中国和保利等强劲对手，将当年供应的最大面积的CBD地块收入囊中。 在此之前，方兴地产还仅是潘石屹在土地拍卖现场见到的“新面孔”。直到其甫一出手、震惊四座，业内才发现这个自称“小公司”的开发商，原来是央企中化集团旗下的“真大腕儿”。 2009年底，因为广渠路15号地块申请在建筑规模不变的前提下，将项目调高，再一次将方兴地产推向风头浪尖。随着规划局否定了其规划修改的申请，此事才偃旗息鼓。 随后的方兴地产愈加小心翼翼，并于2010年7月悄然动工。 近半年过去，时代周报记者2011年1月2日在项目现场看到，近十台塔吊在同时工作，项目的地基已经完成。根据方兴地产提供的资料，该项目总占地面积约15万平方米，总建筑面积约36.6万平方米，将被打造为CBD内的低碳住宅，2013年全部完工。 方兴地产销售总监解娜告诉时代周报记者，该项目预计在2011年4月中开始预售，但销售价格仍未确定。 去年宏观调控中，政府对高价项目的“预售”审批严格，方兴地产也同样在观望中。但11月份，金茂府周边万科蓝山项目以41800万元/平方米的价格获得预售批准，让确定做高端项目的方兴地产也松了一口气。但业内推测，鉴于央企身份，金茂府在定价策略上会异常谨慎，不会冒当“出头鸟”的风险。 “现在看来，2009年至今的疯狂楼市救了方兴地产。”北京某国有房企销售负责人对时代周报记者称，“当时广渠路15号地块的价格已经快赶上周边的房价，诸多人士担心其‘吃不消’，而经过一年多的市场突变，如今看来方兴地产算是‘捡了个便宜’，否则难免要吃下‘面粉贵过面包’的苦果。” 三大板块协同发展 事实上，方兴地产并非地产界突然杀出的一匹黑马。 2005年6月，国务院国有资产和监督管理委员会正式批准房地产业成为中国中化集团公司的主营业务。中国中化集团公司成为仅有的16家获准将房地产作为企业核心业务的国有企业之一。至此，中化集团确立了自己的五大主业：农业、能源、化工、金融和地产，而作为中化集团在房地产酒店领域的旗舰，2004年6月就已在香港成立的方兴地产也迎来了全面发展的新阶段。 最初的业务有些零敲碎打。第一个项目上海财富广场在2005年8月完成全部销售后，中化方兴没有继续在一线城市耕耘，却于2005年10月转战珠海开发了其首个住宅项目。 2007年8月17日，方兴地产在香港联交所主板上市。随后，开始了大刀阔斧的系列收购动作：2007年末，方兴地产分别完成了凯晨置业、王府井大饭店及中化物业的收购，后三者成为方兴地产的全资附属公司。 2008年6月，方兴地产宣布将以110亿元的总价格间接收购中国金茂股份有限公司的全部股份，针对金茂集团的收购协议在次年1月全部完成。自此，金茂的牌子被收编方兴地产旗下。 这些迅速揽入的优质持有物业，让方兴地产瞬间跻身于国内一线商业地产公司的行列，并逐步形成物业开发、物业租赁及酒店经营三大板块布局。根据2010年半年报，上述三大业务板块分别占总收入的58%、10%及25%。 业态的分布让方兴地产在2010年免于宏观调控带来的冲击波。旗下持有的物业包括上海金茂大厦、北京凯晨世贸中心、中化大厦，均地处北京和上海等一线城市的黄金地段，2010年上半年，北京凯晨世贸中心出租率为94.4%，中化大厦出租率高达96%；而金茂大厦出租率则为87.2%，出租率和租金水平几乎都在同类物业中领先；此外，在上海、北京、三亚和深圳，方兴地产还拥有六家高端酒店物业。与此同时，物业开发销售的收入在2010年大幅上升，上海港国际客运中心就成为上半年整体利润贡献的重要部分。 资源合作开发 但身披央企的烙印，方兴地产不得不选择低调谨慎的行事风格。广渠路15号一役，更是让方兴地产吃下“不少教训”。 “方兴现在并不想以招拍挂的形式去飙地王。”方兴地产执行董事兼副主席何操此前接受媒体采访时表示，方兴地产考虑尽量利用16家主营房地产、6家主营酒店的央企之一的品牌优势，以及公司的实力，积极地和地方政府、其他属于国资的企业以及民营企业合作。“我们尽量利用品牌优势进行资源的合作开发，以避免竞拍可能产生的地王，因为地王对央企的影响很大。” 但央企身份给方兴地产带来的更多便利，体现在与地方政府的一拍即合上。 例如，方兴地产在上海投资开发的几个项目，均是当地政府规划主推的重点项目：2008年11月获得的上海崇明岛项目，正是搭乘崇明岛建设国际生态岛的东风；而目前为方兴地产业务贡献率较高的上海港国际客运中心项目，也是方兴地产与上海市政府合作，由前者投资开发的黄浦江畔核心地段的一个高端商业地产项目，毗连的上海国际航运服务中心亦收归方兴地产旗下。 除了广渠路15号之外，方兴地产目前启动或仍在储备中的项目，还包括位于云南省丽江之金茂世界遗产公园重建项目及金茂玉龙雪山度假酒店项目，以及青岛市之蓝海新港城项目。而上述项目的获得，方兴地产也绕开了公开的土地招拍挂市场。 何操表示，这样的合作方式，除了让方兴地产避免被置于风头浪尖之外，还能够降低拿地的成本，并且有了比参加招拍挂更为充分的时间，来对项目进行详尽的规划。而摆在方兴地产面前的类似机会很多，何操表示有不少地方政府和企业都找到方兴地产商谈合作。 显然，皇帝的女儿不愁嫁。12月26日，方兴地产有限公司又与合肥市签署旧改战略合作协议，投资40亿元兴建姜万郢项目。相关文章：西安旅游：未来两年业绩持续高增长西安旅游：未来两年业绩持续高增长西安旅游：未来两年业绩持续高增长西安旅游：未来两年业绩持续高增长85亿布阵京城常振明做大中信地产茂化实华1.38亿投资绿色新能源项目股指反抽难以为继股指反抽难以为继股指反抽难以为继券商6日评级15股或成弱市金牛