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除钱之外经销商怎样才能留住人才

发布时间:2021-01-20 18:07:50 阅读: 来源:化学试剂生产家厂家

能不能留住人才,已经成为了鞋服经销商是否能够做大最强的决定性条件。显而易见,要想把“留人”这件事干好,除了报酬之外,还需要一些管理上的方法与技巧。

雇佣合适的人

古语说:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以求短,智者难为谋。”说的就是一个人有自己擅长的一方面就一定有自己不擅长的一方面,而用人的关键其实核心就在于发现人的长处,避开人的短板。如果有人让李娜去跳水或让易建联去练体操,你一定会认为这个人大脑发育不健全,员工中有的人会销售但不一定会管库房,有的人是陈列高手但确实当不了店长。

一个人只有在自己擅长的领域里面才会事半功倍、所向披靡、大放异彩,违背了这个规律,人才也会被折磨成残废,“干不好、留不住”是必然的结果。一个领导者最大的本领是用人的本领,而决定用人水平高低的第一个基本功就是“识人”,铁杵能磨成针,木杵只能磨成牙签,材料不对,再努力也没用。所以,人选对了,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么“痛苦与麻烦”一定会连绵不断、接踵而来。所谓“不识货,半世苦;不识人,一世苦。”的规律性总结,是让我们一定要思考的。

和员工建立起通畅的沟通渠道

毫无疑问,领导者的决策能力,关系到了企业的生存, 而能够做出正确决策的必备条件之一就是:决策者获得信息的及时性和准确性。如何让自己获得的信息即及时又准确呢?

答案就是必须要和下属建立起一个畅通的沟通渠道。既可以利用早会、聚餐、下班前、出差途中的空暇时间员工交流,也可以建立一个每周一次面对面沟通碰头会的制度,鼓励员工说真话、说实话,畅所欲言。千万不要小视这些看似微不足道的方法,它对一个领导者是否对现状“了如指掌”,是否对全局“心中有数”,是否对未来“尽在掌握之中”都有着举足轻重的作用。

如果你在生活中没有听说过一个患有严重“脑梗阻”的病人会长寿,那么,同样你也一定不会在商业中发现一个“沟通梗阻”的企业会命长。不要老是埋怨员工“开会不吭声、会后乱发言”,古语讲“主圣臣直”,意思是说那些正直和敢于讲真话的大臣,只有在明君圣主的年代才会成批的涌现出来。如果大臣们都不敢讲话、不愿意讲话、或者都不讲实话,说明这个皇帝不是个庸君,就是个昏君。同理,员工如果不愿意讲真话、不愿意讲实话、不愿意讲坏话、只会讲你喜欢听的话,你需要反思一下自己的领导风格和企业文化了。

让员工在快乐的氛围中工作

如果有人告诉你“快乐的奶牛多产奶,快乐的员工离职少”,你还真的不要以为这是在瞎扯。

告诉你一个真实的案例,曾经有专家做过这样的实验,他们在奶牛繁育基地,对一部分奶牛坚持在早、晚喂养奶牛和挤奶时播放1至2个小时的轻音乐,给它们制造一个轻松的生活氛围,半年以后,他们发现在这样环境生长下的奶牛要比普通环境生长的奶牛,每天要多产奶1~3公斤。

快乐的心情影响着情绪,而情绪的好坏直接关系到工作效率和离职率的高低。因为工作氛围不好、太压抑而选择离职,已经成为了除薪资之外的第一大原因。领导者的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。实际上,领导者的脸色已经给整个工作氛围定了基调。所以,无论你面对多么大的困难,无论你承受着多么大的压力,你都要让大家看到你工作得很快乐。

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