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陶瓷企业优势没有成本无法生存

发布时间:2021-01-20 17:08:16 阅读: 来源:化学试剂生产家厂家

未来5年,是我国“十二五”规划的五年,我们的大部分陶企商家同样会“好难”。既要面对来自厂家的销售压力和业绩要求,而各个渠道的竞争越来越充分越来越透明,同时来自建材市场的压力也越来越大,租金成本、开店成本、人工成本越来越高。更麻烦的是,企业要降低生产制造成本。在产业升级转型的背景下,这可是一个涉及到材料、能源、人工、技术、物流等方面的一个系统性的工程。

使用昂贵的材质,做出昂贵的产品,不难。应用平常的材质,做出更有价值更美的产品和空间,这才是本事。

同理,依靠低廉的人工以及对能源和环境的透支,生产廉价的产品,不难。控制合理的人工,在同等的能源和环境成本下,做出更有价值的产品和空间,这才是出路。

建陶产业在未来5年的升级和转型,绝不是大家都把东西卖贵了,我们就是一个陶瓷强国了。其本质是我们大家对能源和资源的利用更合理了,陶瓷产品的性价比和现在相比更提升了,行业每一个链条的利润空间打开了,利润分配更合理了,这才是真正的华丽转身。

对能源的利用,对环境的影响,再小一些,更少一点,薄板、轻质砖,低碳环保瓷砖,这是整个行业必须面对的大方向。中国建陶产业的成本优势必须保持下来,只不过对成本的控制点要向正确的方向转变,不能再依靠低廉的劳动力了(民工再“荒”,制造领域就无人可用了),而要靠管理、技术乃至设备创新,减少浪费,回流利润,这样的陶企,才可能拥有持续的世界竞争力。

物流的科学化,对陶企的成本控制,同样意义非凡。“500公里划圈”战略,同样是在控制合理成本。生产基地的布局,在未来5年对陶企的生存和发展,值得再细细深思之。物流链条的持续改进,将在应对新一轮“油荒”或“煤价提升”的战争中,保持住中国陶企的发展动力。

没有成本,无法生存。政府加大经济适用房和廉租房的开发力度,中国大众的消费能力也不可能在短时间内提升,成本是中国陶企始终要盯紧的核心竞争力。无论是加大前设计还是后设计的力度,核心都不是要增加成本,而是在同等成本的基础上为产品加添附加值。甚至说,整个行业的成熟,是将现在的成本再下降一个档次。

有了成本优势,才有更好的利润优势,要知道利润不只来自开源,更来自节流。总之,陶瓷行业在未来不能再走高耗能、高污染、高消耗的老路了,陶瓷企业优势中没有成本,无法生存。

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