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从澳大利亚电讯Telstra收购国内SP

发布时间:2021-01-21 17:07:07 阅读: 来源:化学试剂生产家厂家

近期, 澳大利亚电讯(Telstra)收购了国内内容服务提供商-闪联互动也就是我们业内所说的CP,主打业务手机电影、手机游戏等。另一家公司为运营商提供音乐平台--SharpPoint也就是业内所称的SP公司,主打就是业务平台提供商。其实在行业的人都知道音乐、手机电影、手机游戏都是目前和将来移动增值业务中比重比较大,业务扩展性强的领域空间,作为这些国外的电信商来中国市场抢山头不能让深思,到底是谁让国内的企业举步维艰,最后到了卖公司走人地步?从另一个方面也说明了,一些企业的发展历程就是创业、发展、上市或者被并购来实现他们的宿命,虽然这些公司和企业赚到钱,但是国家的市场针对却暴露在别人之手,他们出让的不仅仅是利益,而是中国电信的广大市场的市场份额,笔者不是在这里强调保护主义,只是提醒业内人士,当我们把目光盯着国内政策和市场的时候,看看门外是否有“狼”?是否会造成大意失荆州的历史悲剧。

在这里我们先说说澳大利亚电讯(Telstra)澳洲电信,是澳大利亚最主要的远程通信公司,是澳大利亚最大的公司之一,公司的品牌在国内众所周知。公司提供广范围的通信和信息服务。

公司的发展起源于1901年,1946年海外电信委员会成立,管理澳大利亚的国际通信。

1975年6月。随着PMG的破产,创建了澳大利亚通信委员会。

1992年OTC与澳洲电信合并,成为澳大利亚和海外有限通讯公司。

1997年11月17日,在澳大利亚,纽约和新泽兰股票交易所,公司利润占该国的三分之一。目前在国内收购了搜房网时间为2006年8月31日,金额2.54亿美元,所占股份51%,2008年6月27日收购了泡泡网和浩辰传媒 金额未披露,所占股份都是55%,近期花了1.9亿美元收购了闪联互动和SharpPoint,所占股份67%。

目前这个公司在中国设计了互联网、通讯等领域。在这里引人深思的是国内政策严重打击下行业中众多公司由于从原先的低投入、高产出、高回报的模式下转型成高投入、中产出、低回报的模式,在转型磨合中由于对市场操作和资金周转等困难的面前而纷纷倒下或者忍痛并购,不能不让感到惋惜和痛苦,但是对于国内运营商也很不容易,3G之争、合并整合的内耗都将是严重阻碍市场发展的重大因素,更何况在目前的经济条件下,那个问题不让行业同仁揪心发愁的?现在国内的情况和问题还没有解决,国外市场的压力接踵而至,所以我们该何去何从?

运营商应该比商业公司看的清楚,到底国内行业内公司要和谁在一起力保中国电信市场的利益,这将来到底取决于谁更利于和自己合作、更利于自己的发展而定了。

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